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　　中安國(guó)通校車(chē)智能化運(yùn)營(yíng)管理調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺(tái)，正是本著加強(qiáng)對(duì)校車(chē)的總量控制的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化高科技和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)校車(chē)安全、有序、高效的科學(xué)管理，從而促進(jìn)校車(chē)運(yùn)營(yíng)行業(yè)在高起點(diǎn)上釋放校車(chē)的最大運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能，全面提高校車(chē)的運(yùn)營(yíng)收益水平而精心構(gòu)思設(shè)計(jì)的。
 

　　———仰寶真
 

　　全國(guó)政協(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員厲以寧對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革曾有過(guò)一段精辟的論述，他指出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整比總量問(wèn)題更為重要”。厲以寧表示：“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是今后(發(fā)展)階段著重研究的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里面，總量重要，但結(jié)構(gòu)更重要”；“結(jié)構(gòu)調(diào)整首先要取消所有制歧視，不能某個(gè)行業(yè)只允許某些企業(yè)進(jìn)入，這樣不符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)精神，一定要公平競(jìng)爭(zhēng)，讓大家感覺(jué)到經(jīng)濟(jì)前程有責(zé)任、能參與，才會(huì)注重提高企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。這很重要。”
 

　　2012年3月5日，溫家寶總理在全國(guó)兩會(huì)作政府工作報(bào)告時(shí)指出，要“加強(qiáng)校車(chē)安全管理，確保孩子們的人身安全”。隨后，教育部部長(zhǎng)袁貴仁表示，2012年要占到gdp4%的國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出中，會(huì)有校車(chē)專(zhuān)項(xiàng)資金。自此，校車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾。那么，如何保障校車(chē)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，校車(chē)運(yùn)營(yíng)效能得到充分發(fā)揮呢？就此，中安國(guó)通教育產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司總經(jīng)理仰寶真接受了筆者的專(zhuān)訪(fǎng)。
 

　　“中安國(guó)通校車(chē)智能化運(yùn)營(yíng)管理調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺(tái)，正是本著加強(qiáng)對(duì)校車(chē)總量控制的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化高科技和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)校車(chē)安全、有序、高效的科學(xué)管理，從而促進(jìn)校車(chē)運(yùn)營(yíng)行業(yè)在高起點(diǎn)上釋放校車(chē)的最大運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能，全面提高校車(chē)的運(yùn)營(yíng)收益水平而精心構(gòu)思設(shè)計(jì)的。”仰寶真介紹說(shuō)。
 

　　堅(jiān)持走總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的和諧發(fā)展道路

　　中國(guó)校車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只不過(guò)才有兩三年的時(shí)間，但就其總量發(fā)展空間而言當(dāng)屬世界之最。“回顧中國(guó)改革開(kāi)放30年的發(fā)展歷史，我們不難看出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，各行各業(yè)獲得的發(fā)展和取得的偉大成就令世人矚目，但付出的代價(jià)也同樣更令世人矚目。”仰寶真說(shuō)，校車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說(shuō)是新世紀(jì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的新興行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。我們不能走老路，不能一味地追求總量發(fā)展，而忽略結(jié)構(gòu)建設(shè)。絕不能5年以后，再回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要堅(jiān)持走總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的和諧發(fā)展道路。
 

　　據(jù)國(guó)家20部委校車(chē)安全管理部際聯(lián)席會(huì)議辦公室提供的數(shù)據(jù)顯示：目前，全國(guó)義務(wù)教育階段在校生有近1.6億，幼兒園在園學(xué)前兒童有0.27億，兩項(xiàng)合計(jì)有1.8億之眾。其中，有校車(chē)需求的占近50%，有9000萬(wàn)之眾。解決如此龐大的生源接送要?jiǎng)佑弥辽?10萬(wàn)輛校車(chē)。平均單車(chē)日接送學(xué)生數(shù)量83.33人。依此計(jì)算，平均每輛校車(chē)按30萬(wàn)元計(jì)算，110萬(wàn)輛校車(chē)國(guó)家和地方財(cái)政至少要拿出3300個(gè)億；由此產(chǎn)生的校車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用平均每年至少還要再拿出近3000個(gè)億。
 

　　目前，中國(guó)有34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，即4個(gè)直轄市、23個(gè)省、5個(gè)自治區(qū)、2個(gè)特別行政區(qū)，縣級(jí)政府2862個(gè)。根據(jù)國(guó)務(wù)院《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》規(guī)定：“縣級(jí)及以上人民政府對(duì)本地區(qū)校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)負(fù)總責(zé)”；以及三到五年為限完成過(guò)渡期，全國(guó)實(shí)現(xiàn)校車(chē)的有序安全運(yùn)營(yíng)；按國(guó)家財(cái)政與地方財(cái)政分擔(dān)的方式解決校車(chē)資金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用來(lái)源等總體要求；按國(guó)家財(cái)政和地方財(cái)政各承擔(dān)50%計(jì)算；每個(gè)縣政府平均一次性財(cái)政支出1.13億元；全國(guó)與校車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員將達(dá)到300萬(wàn)人以上，且每年還要承擔(dān)由于校車(chē)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的源源不斷的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的投入。
 

　　“如此規(guī)模資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)大軍日常的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支絕對(duì)是一個(gè)天文數(shù)字，管理是個(gè)大問(wèn)題。”仰寶真提出，如果平均車(chē)載人數(shù)提高一倍，壓在國(guó)家和地方政府身上的擔(dān)子就會(huì)輕許多。一次性投資總量就會(huì)降到1600億元；日常運(yùn)營(yíng)成本至少降低1/3以上；如果按5年一個(gè)周期計(jì)算，5年間可為國(guó)家和地方節(jié)省財(cái)政支出6600億元。
 

　　校車(chē)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新是主角

　　“未來(lái)取決于創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”。還是厲以寧的話(huà)：“中國(guó)高度重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，資本市場(chǎng)的最大好處是新技術(shù)能夠很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們要營(yíng)造適合高科技發(fā)展的制度環(huán)境”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，在于民間蘊(yùn)藏著極大的積極性，前30年的改革軌跡證明了這一點(diǎn)”。
 

　　校車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是同樣，民間投資沒(méi)有活力，缺乏積極性的根源在于校車(chē)運(yùn)營(yíng)虧損。仰寶真指出，以一輛校車(chē)只運(yùn)送85個(gè)孩子，怎么算都是虧損。如果通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)單車(chē)日運(yùn)送160個(gè)孩子，情況就大不一樣了。能實(shí)現(xiàn)嗎？答案是肯定的。
 

　　1.實(shí)現(xiàn)校車(chē)夢(mèng)想，關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變
 

　　要實(shí)現(xiàn)單車(chē)承載85人向160人的飛躍，應(yīng)該說(shuō)并不難；難就難在限定時(shí)間內(nèi)一個(gè)車(chē)跑不過(guò)來(lái)；如果讓一個(gè)車(chē)能跑過(guò)來(lái)就必須借助“合力”效應(yīng)。要打通微循環(huán)與支動(dòng)脈、支動(dòng)脈與主動(dòng)脈的瓶頸。這就需要全身的各個(gè)環(huán)節(jié)的功能系統(tǒng)都充分做功，問(wèn)題就會(huì)得到解決。把整體利益分享給各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是強(qiáng)制局部利益去服從于整體利益，就會(huì)得到解決。解決這個(gè)問(wèn)題的根源，在于取消校車(chē)客源的排他性。把專(zhuān)用校車(chē)轉(zhuǎn)變?yōu)楣�用校�?chē)；一字之差，就會(huì)“春光無(wú)限”。“專(zhuān)與公”的轉(zhuǎn)變瓶頸就在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離，而導(dǎo)致不能分離的根源，又在于所有權(quán)與法律責(zé)任關(guān)系捆綁的束縛。“專(zhuān)與公”的轉(zhuǎn)變第一步就是法律責(zé)任與權(quán)屬關(guān)系的分離，才能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相對(duì)獨(dú)立。經(jīng)營(yíng)權(quán)的獨(dú)立是釋放校車(chē)生產(chǎn)力的先決條件。
 

　　2.實(shí)現(xiàn)校車(chē)運(yùn)能翻番的關(guān)鍵在于統(tǒng)一指揮
 

　　目前，校車(chē)資源的管理基本集中在以學(xué)校、幼兒園為單元的單位手中。由于受權(quán)屬問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題、區(qū)域等諸多因素的限制，校際之間、園際之間的信息資源不能被共享，孤島現(xiàn)象極為嚴(yán)重。信息管理的缺失又導(dǎo)致了稀缺的校車(chē)資源更是無(wú)法共享。進(jìn)而出現(xiàn)了由于財(cái)力有限校車(chē)運(yùn)能不足，經(jīng)常出現(xiàn)超載現(xiàn)象，產(chǎn)生了極大的安全隱患；而有的用車(chē)單位由于客源不足，導(dǎo)致了對(duì)道路交通及運(yùn)力資源的極大浪費(fèi)。更有甚者，有了校車(chē)不能開(kāi)，原因是沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源。
 

　　上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，究其原因，主要問(wèn)題集中在運(yùn)營(yíng)體制層面。

 

　　1)信息共享平臺(tái)缺失。直接導(dǎo)致校車(chē)無(wú)序運(yùn)營(yíng)，同樣一條線(xiàn)路各家校車(chē)競(jìng)相上路，各有所屬，各有所載。沒(méi)有真正發(fā)揮出校車(chē)的最大效能；2)權(quán)屬資產(chǎn)不能流動(dòng)。由于校車(chē)的產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)�；蜻\(yùn)營(yíng)單位，校車(chē)客源的排他性先天做胎，嚴(yán)重破壞了校車(chē)運(yùn)能共享的原則；3)責(zé)任主體無(wú)法分離。由于產(chǎn)權(quán)與法律責(zé)任關(guān)系的捆綁，單一校車(chē)單元只能針對(duì)特定的客源群體提供服務(wù)，單一的選項(xiàng)直接導(dǎo)致了運(yùn)能分配的不均衡；4)費(fèi)用成本無(wú)法全面分?jǐn)偂Ｄ壳�，校�?chē)運(yùn)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用只能在特定的乘客群體中攤銷(xiāo)，非簽約學(xué)生不能上車(chē)，直接導(dǎo)致了校車(chē)的高額運(yùn)營(yíng)成本；5)線(xiàn)路規(guī)劃無(wú)所適從。由于信息的孤島效應(yīng)和校車(chē)客源的排他性，直接導(dǎo)致了校車(chē)單位各自為政，本位利益與整體利益全面沖突，加劇了校車(chē)與校車(chē)之間，校車(chē)與社會(huì)車(chē)輛之間爭(zhēng)搶路權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，由此引發(fā)安全隱患。
 

　　上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，其根源在于校車(chē)統(tǒng)一指揮平臺(tái)的缺失。建立一個(gè)全國(guó)性的校車(chē)運(yùn)營(yíng)管理調(diào)度指揮系統(tǒng)，是整合和聚集校車(chē)資源發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵所在。
 

　　3.走出校車(chē)收益困境的關(guān)鍵在于創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和贏利模式
 

　　目前，校車(chē)贏利全部依靠客運(yùn)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)有的校車(chē)受客源排他性的影響，無(wú)法在運(yùn)能方面突破責(zé)任的制約，大大降低了校車(chē)自身的贏利能力；這是導(dǎo)致校車(chē)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)空間狹窄，陷入經(jīng)營(yíng)困境的主要原因。創(chuàng)新校車(chē)的贏利模式，開(kāi)發(fā)校車(chē)主、輔雙收益通道，是校車(chē)運(yùn)營(yíng)走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)自主發(fā)展的根本出路。
 

　　1)突破本位利益，共享校車(chē)資源。通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)客運(yùn)量的翻番，是降低運(yùn)營(yíng)成本，增加運(yùn)營(yíng)收益的最有效、最快捷的方式，而且立竿見(jiàn)影，收益即現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，客觀(guān)要求校車(chē)資源必須共享，只有共享資源才能充分解放生產(chǎn)力，才能調(diào)劑校車(chē)運(yùn)能發(fā)揮出最大產(chǎn)能。
 

　　2)統(tǒng)一指揮，有序運(yùn)營(yíng)是確保校車(chē)運(yùn)能最大化的關(guān)鍵。校車(chē)的客源分布、流量、流向在相對(duì)的周期內(nèi)是固定的，這使校車(chē)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能最大化的線(xiàn)路設(shè)計(jì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單。人、車(chē)、路三要素匯總，結(jié)合位移信息數(shù)據(jù)條件，通過(guò)計(jì)算機(jī)校車(chē)lbs云網(wǎng)系統(tǒng)的關(guān)鍵詞檢索和排列，完全可以給出不同車(chē)輛、不同區(qū)域、不同線(xiàn)路的最大產(chǎn)能的運(yùn)行圖集，車(chē)按圖走、人按圖行再加上指揮系統(tǒng)的實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)度指揮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化是完全可能的。
 

　　3)全方位開(kāi)發(fā)校車(chē)收益資源，增強(qiáng)校車(chē)贏利能力。中安國(guó)通校車(chē)智能化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為校車(chē)運(yùn)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和有效利用開(kāi)放了多個(gè)選項(xiàng)。由于校車(chē)贏利的空間十分有限，故本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)增加了充足的增值商業(yè)服務(wù)配套系統(tǒng)模塊，使單一產(chǎn)業(yè)擴(kuò)增到多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，最大限度地增強(qiáng)了以校車(chē)為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收能力。
 

　　通過(guò)增值產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，會(huì)大大增加全國(guó)校車(chē)運(yùn)營(yíng)行業(yè)的贏利能力，對(duì)促進(jìn)校車(chē)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收支平衡與各級(jí)政府的扶持政策形成合力，最大限度地激發(fā)各界投資校車(chē)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的積極性，具有極其重要的作用。民間資本的大量涌入，自然會(huì)取代國(guó)家和地方財(cái)政投資主體的地位。進(jìn)而緩解和減輕了國(guó)家和地方兩級(jí)財(cái)政的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。
 

　　打造綠色智能化運(yùn)營(yíng)管理體系
 

　　截至2012年底，中國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量已達(dá)到2.3億輛，并正以每年近8%的速度遞增。110萬(wàn)輛校車(chē)的投放和排放的增加，無(wú)疑給環(huán)境帶來(lái)更大的壓力。中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題。“隨著環(huán)境問(wèn)題的不斷升級(jí)，釋放運(yùn)能資源，改善交通環(huán)境是中國(guó)智慧城市建設(shè)首先要解決的重癥所在。”仰寶真提出。
 

　　1.智慧校車(chē)運(yùn)營(yíng)體系
 

　　校車(chē)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證在于建立一套切實(shí)可行的科學(xué)管理體系和過(guò)硬的技術(shù)支撐平臺(tái)進(jìn)行合理高效的線(xiàn)路規(guī)劃和調(diào)度指揮。集現(xiàn)代信息高科技的校車(chē)lbs云網(wǎng)智能化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，是中安國(guó)通教育產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司在國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)、著名專(zhuān)家的指導(dǎo)和大力支持下建立的高科技信息智能化平臺(tái)；是企業(yè)自主專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果轉(zhuǎn)化。平臺(tái)建設(shè)集衛(wèi)星通訊、移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)處理、lbs云網(wǎng)多極運(yùn)算、地理信息、智能交通等現(xiàn)代高科技信息技術(shù)于一體。
 

　　平臺(tái)構(gòu)想于2012年10月提出，到目前的一期工程建設(shè)，經(jīng)歷了構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施六個(gè)階段。平臺(tái)建設(shè)共分六個(gè)大系統(tǒng)板塊:1)校車(chē)運(yùn)行圖集lbs大數(shù)據(jù)多極運(yùn)算搜象平臺(tái)；2)全國(guó)校車(chē)云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；3)全國(guó)校車(chē)運(yùn)行監(jiān)控調(diào)度指揮平臺(tái)；4)學(xué)生位移衛(wèi)星信息數(shù)據(jù)采集監(jiān)控平臺(tái)；5)全國(guó)校車(chē)車(chē)網(wǎng)傳媒信息數(shù)據(jù)平臺(tái)；6)全網(wǎng)緊急救助呼叫中心平臺(tái)。平臺(tái)建設(shè)得到了北京郵電大學(xué)、國(guó)家互聯(lián)互通工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)耶魯大學(xué)多核計(jì)算重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)及資深專(zhuān)家的精心指導(dǎo)和大力支持。
 

　　2.平臺(tái)運(yùn)行的目的與意義
 

　　校車(chē)智能平臺(tái)系統(tǒng)可通過(guò)校車(chē)運(yùn)行圖集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確測(cè)算出區(qū)域?qū)W生乘車(chē)總?cè)藬?shù)、校車(chē)需求總量、校車(chē)購(gòu)置總成本、運(yùn)營(yíng)總成本、區(qū)域校車(chē)運(yùn)營(yíng)收益水平和盈虧率。為區(qū)域政府和教育主管部門(mén)制定校車(chē)產(chǎn)業(yè)扶持政策提供科學(xué)翔實(shí)的決策依據(jù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持。由于采用智能化平臺(tái)系統(tǒng)的線(xiàn)路優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅度壓縮了校車(chē)購(gòu)置總量，提高了單車(chē)運(yùn)營(yíng)收益水平，最大限度地降低了中央和地方兩級(jí)財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。
 

　　由于多數(shù)學(xué)生選擇校車(chē)集中出行，大幅降低了接送學(xué)生的私家車(chē)出行數(shù)量(降幅率約1∶45，即一輛校車(chē)出行，即可減少45輛私家車(chē)出行)，最大限度地緩解交通擁堵，充分釋放了道路資源；大規(guī)模降低了區(qū)域車(chē)輛尾氣排放對(duì)環(huán)境的污染，最大限度地提高了城鄉(xiāng)道路通行能力；由于通行能力的優(yōu)化，區(qū)域總體交通環(huán)境將得以有效改善。
 

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　　中安國(guó)通教育產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司積極貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院提出的校車(chē)安全事業(yè)發(fā)展的重要指示，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持平臺(tái)共享、資源共享、管理共享、信息共享、品牌共享的經(jīng)營(yíng)理念，采取資本輸出、技術(shù)輸出、管理輸出、人才輸出、服務(wù)輸出、品牌輸出的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)聯(lián)合等途徑和方式，凝聚社會(huì)各方智慧和力量共同打造“全國(guó)校車(chē)智慧云網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)體系”。支持校車(chē)運(yùn)營(yíng)實(shí)體單位全面激活區(qū)域校車(chē)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，不斷提高校車(chē)的運(yùn)營(yíng)管理水平，全面提升學(xué)生的安全感和幸福感，全面提升服務(wù)水平和盈利能力。